———在公司2023年度先进表彰暨中期生产经营工作会议上的讲话
公司党委书记、董事长 吴兴太
 

同志们：
　　今天，我们在这里隆重集会，召开的这次会议是今年年初召开生产经营工作会部署全年目标任务后，在全公司召开的又一次重要会议。会议对今年上半年生产经营工作进行全面总结，对下半年各项工作作出安排，同时对公司2023年度先进集体和优秀个人进行表彰，这对我们聚集以劳模先进所代表的风动正能量，聚焦生产经营中心工作，凝心聚力再出发、真抓实干开新局，全面完成今年各项工作任务具有新的里程碑意义。首先我代表公司党委和董事会向五一评选出的11名劳动模范、34名优秀员工，向七一命名表彰的13个先进集体、25名优秀代表表示崇高的敬意。同时向从全国各地销售市场一线前来参加这次会议的各分公司经理表示诚挚的问候！
　　回顾上半年的整体工作，公司上下紧紧围绕发展主基调，紧盯生产经营目标任务，对标定向切入、提质增效落实，各项工作都在有序向前推进。
总体来看，至上半年结束，年内安排的5大方面的重点工作提升明显、积极有效。生产方面，我们一直强调的生产、销售、技术对接，保证生产流程运行有序、有效的管理机制正在发挥作用，诸如生产和外协以生产为主、外协加以补充、协调统一的生产方式、设备布局调整等优化生产的方式，加上工序衔接、工艺“短板”等方面问题的解决，智能化设备助力生产等等，公司主导产品精工制造、质量第一的能力有保障，底气也更足。上半年生产完成任务目标有亮点，坚持了产量第一保证质量第一这一坚定方向不动摇。
　　销售方面与去年同期有相似之处，取得的成绩也好于去年。一季度各分公司对销售迎接更好局面的开启信心十足。但从二季度开始，销售顺风顺向的趋势有所减缓，综合信息分析，销售区域工程启动却后续投入不足是其原因之一，部分公司领导在期间走访市场后，也对市场愿景做了客观的分析。从宏观角度和预期方向看，投资大环境影响是短期的，市场竞争仍然要靠实力，我们的产品是好产品、我们的产品有市场、我们的销售团队有力量，提振销售信心、敢于同竞争对手“扳手腕”，我们要博浪勇进、当仁不让。
　　值得一提是上半年，虽然在疫情后经济全面复苏还有待时日，复杂局面还要应对，但公司年初以来在科技创新、经营环境、人脉环境方面出现了诸多新变化。公司产品品牌的市场价值一直处于行业领先，其地位没有动摇。
　　更值得欣慰的是：我们的职工队伍，虽然平均年龄比较偏大，但与企业建立的同呼吸、共患难、促发展的“命运共同体”基础牢固，能经得起大风大浪的考验。以劳模先进为代表的风动发展能量就是这个命运共同体牢不可破的基石，希望今天受到表彰的先进集体和优秀代表要时刻牢记发展企业的使命，在典型示范、先锋引领行动中不骄不躁、百尺竿头再进步、更作为。
　　下面，我针对下半年的工作，强调以下几点：
　　第一，全年任务不减，目标不变
　　也就是说主导产品产销增长25%的指标不能改变，在上年度的基础上继续减少亏损20%的目标要实现，力争实现年度扭亏。在目标任务中，生产增量问题不大，销售回款指标完成是关键，难度大，要作为重中之重，生产、技术、质量要为销售提供最大支持，保证进入市场的产品就是精品，让销售把龙头增力、增气、无后顾之忧的舞起来。
　　第二，持续跟进实现“六个第一”的目标措施
      在主导产品质量、产量、销量行业“三个第一”实现的基础上，今年公司把信誉第一、服务第一、满意度第一，也列入奋斗目标。下半年“六个第一”的跟进措施要在工艺纪律执行、质量稳固方面执行铁的纪律，主导产品开箱率100%绝对不能动摇，必守的质量“红线”不动摇。要把质量第一作为“六个第一”的核心，去做实、靠牢“质量生命”的保证工作。
　　第三，液压地质钻机批量出产要见成果
　　新一代液压地质钻机专业化生产线年初以来经过几个车间智能化设备优化组合，精兵强将配备、组织结构的设置，批量化生产条件逐步成熟，按照技术创新计划安排的小批量生产要适时跟进，下半年务必要在技术、生产以及销售的对接工作中拓开新思路，在精工制造主机取得成熟工艺的基础上，技术人员跟进工作要不遗余力，该产品有市场、也有销售渠道，只要我们在技术制造方面精工、精细，机制用人方面激励、公平，管理方面创新、创效，批量进入市场会指日可待。
　　第四，精密锻造生产线项目要发挥作用
　　目前公司精密锻造生产线技术改造项目两条生产线已经具备生产条件，铸锻工艺整个生产线完成，从已经进行的试生产可以看到，改造是成功的、投入物有所值，一是环保生产升级、二是安全保护升级、三是四大件精工制造升级、四是质量可控升级、五是劳动强度降低等等。下半年，生产线的后续工作要在调整工艺、完善工艺，提高设备使用技能等方面做足功夫，四大件模具制造、数控化生产要跟上生产节奏，在年底力争生产线在技术、质量、生产、管理等各个方面从成熟达到高效运行。
　　第五，关于重型地质钻机和气动工具出产工作
　　重型地质钻机和气动工具系列化、规模化，实现产销增量是公司年初确定的年度重点工作之一，下半年要依托市场，抓好主机和配套产品满足市场。特别是气镐产品，市场空间比较大，公司生产和外协生产在下半年要衔接好，技术工作要及时介入，精工生产和精工装配都要上台阶。原气动工具车间职能合并到液压地质钻机车间后，人员优化组合，生产动能和活力有了更加奋发向上的新特点，满足市场需求的工作有新起色。要持续发挥已经形成的好势头，在公司探索更加有效的气动工具增量生产途径方面，要结合实际提供更可行的方式和经验。
总的来说，下半年我们面对的工作任务艰巨，既要通盘谋划生产经营工作稳健进行，又要着力内控管理、盘活资产，力争全年实现扭亏；既要纾困解难，努力提高职工的收入水平，又要保证一些大的投入不受影响，要完成任务目标，困难不小，但我们要有充分的信心。以更加饱满的热情、更重的责任、更新的状态投入下半年工作，我们要领悟“三个需要”———
　　1.我们当前需要激发什么样的精神？
　　无坚不摧的凿岩精神，劳模先进的无私奉献精神，追求卓越的创新精神，这就是我们当前需要激发的精神。凿岩精神代表着天水风动的红色基因传承，是流淌在每一个风动人血脉中的能量，激发这一精神，我们将无愧于风动的创业者，将敢于面对任何艰难险阻，攻坚碰硬、勇往直前；无私奉献精神是风动发展中无数劳模先进身上最鲜明的色彩，凝聚着风动能量、代表着风动发展的价值观，激发这一精神，广大职工就有了大局观，就能面对困难讲奉献，关键时刻冲在前，急难险重能攻坚；创新精神是我们风动敢为人先的精神，YT24、YT28的科研攻坚成果浓缩了这一精神。在当前激发这一精神，将大大有助于在技术创新、管理创新等方面拓展新局面，在推进公司升级发展、长效发展、高质量发展方面更能健全“造血功能”。
　　2.我们需要具备什么样的工作品格？
　　职工的工作品格能映照出职工的工作状态，职工怎样才优秀？要忠诚，要维护公司的利益；要敬业，要讲岗位奉献；要负责，要在不同岗位担责任、讲主动；要讲工作效率，量化每天的工作；要有团队意识和集体荣誉感，在团队中展示能力等等。这些工作品格都是我们必须具备的，具备这样的工作品格，生产中难题就会主动解决，人员缺位就会及时补位；销售急需就会聚集能量、合力攻坚；管理创效就会主动靠前担担子，钉钉子，解疙瘩，就会主动做工作畅通的“润滑剂”，就会主动弘扬、催发奋进力量，拧成一股绳，向既定目标进发。
　　3.我们需要发扬什么样的工作作风？
　　企业要发展，人人要有新作为、新行动。因此，在当下的企业发扬什么样的工作作风非常必要。我们常讲踏实肯干、任劳任怨；精益求精、一丝不苟；攻坚碰硬、争创一流；团结奋进、勇于开拓等等，这就是我们需要发扬的最基本的工作作风。我们大部分处于基层一线的职工只要牢记在平凡岗位创先争优，思想主动上进、敢拼敢搏，平凡就能成就不平凡。对于劳模先进、广大党员同志来说，其所展现的工作作风更能经得起各种艰难考验。特别是党员同志们，其工作作风更与党性原则密切关联，冲在前、挑重担、能奉献，无论是先进典型，还是党员队伍，他们的作风都时时刻刻激发着公司发展的正能量。
　　我们两级领导班子，党员领导干部，在发扬什么样的工作作风方面更要以身垂范，在公司任何发展时期，都有把“理论联系实际、密切联系群众、批评与自我批评”三大作风牢记心头，实践于行动，用发扬作风体现先进性，体现为职工服务、履职的本质，以干净做事和风清气正的政治生态，保障公司依靠职工长效发展、高质量发展不脱轨、不偏方向。
　　同志们，尽管下半年我们所面对的任务艰巨，有打赢硬仗的困难，但我们不能有丝毫懈怠思想，只要我们大家团结一心，拼搏前进，保持定力，敢于推开一切艰难险阻，我们就能走出一条符合天水风动发展实际和发展愿景的希望大道。让我们携起手来，为创造天水风动的美好未来努力奋斗！